itspeablog

  Kasutatavus Negatiivne näide: Viimasel ajal seoses jõuluostudega hakkas silma Jysk.ee imetabaselt kohutav e-pood. Iseenesest on tore, et e-poe kasutamise võimalus on, kuid kaupmees on teinud pisut kehvi valikuid kujunduses ja selles, mis infot iga toote juures kuvatakse. Menüü jaoks on kulutatud liiga palju ruumi. Esiteks võiks olla info kas ühel real, dünaamiline või lihtsalt väiksemate vahedega.  Vajaliku infot ei kuvata.  Selleks peab minema kursoriga toote “kaardile”.  Selleks, et näha lisainfot, tuleb kerida lehte edasi nii palju, et toote pilt enam väga hästi ekraanile ei mahu.  Liiga palju on otsustatud kuvada infot, mida saaks paigutada väiksemalt või ikoone kasutades.  Positiivne näide: Selleks näiteks valisin Google ja usun, et see ei vaja palju selgitamist. Google’t kasutades tead sa kohe, kus mida teha (1). Google on suutnud oma otsingulehe endiselt hoida puhta ja reklaamivabana (2) ning Google Chrome kasutajatel piisab otsingumootori kasutamiseks kirjutada otsing lihtsal

Pipedrive’i puhul on tegemist lihtsa tarkvara kui teenus ärimudeliga. Kliendid saavad kasutada tarkvara tasudes toote kasutamise eest igakuiselt või kord aastas. Valida on võimalik kolme erineva plaani vahel - odavamast ja väiksemate funktsionaalsustega kuni kallima ja keerukamate funktsionaalsustega lahendusteni.  Arendusorganisatsioon on ise suur, toimides pigem “lamedalt” ehk on vähe hierarhiat ja arendajatel palju iseseisvust. Seda iseseisvust aitab tagada tribe ’ide ja missioonide kasutamine tööde planeerimisel ja läbiviimisel. Pipedrive’is kasutusel olem mudel on kohandatud Spotify mudelist. Sellest saab lähemalt lugeda siit: LINK .  Selline missioonidel ja tribe ’idel põhineva arendusmudeliks on agiilne arendus. Sprintide asemel on missioonid, kuid alles on siiski  regulaarsed  stand-up ’id. Missioonid koosnevad arendajatest, tootejuhist ja disaineri(te)st. Tribe ’ ei juhi arendustiimi juht üksi. Temaga töötavad kõrvuti coach ’id, kes võtavad juhilt töötajate emotsionaalse toe j

Dokumendi on kirjutanud Eric S. Raymond selleks, et anda kokkuvõtlik ülevaade sellest, kuidas saada häkkeriks ning tuua ka tähelepanu alla üldiselt häkkerite olulisust. Ta jagab häkkerid kaheks - tarkvarahäkkerid ja need, kes häkivad kõike muud. Üldiselt nimetavad häkkerid, iseloodud kogukond, häkkeriteks neid, kes asju ehitavad ning kräkkeriteks neid, kes hoopis pahaloomuliselt lõhuvad asju.  Kirjutises on toodud välja viis puntki, mille läbi kirjeldatakse häkkeri suhtumist. Osad omadused peaksid olema loomupärased. Selle alla kuuluvad näited: probleemide lahendamise soov, tsensuuri vastasus ja uskumus, et igavus on kurjast. Teisalt tuleks olla lahenduste jagamisel lahke ning mis peamine, on vaja annet ja kompetentsi, et olla hea häkker.  Oskuste koha pealt on toodud välja neljane jaotus. Esmalt tuleb loomulikult osata programeerimiskeeli. Algust võid teha juba Pythoniga, kuid ära kuluvad need viis põhilist: Python, C/C++, Java, Perl ja LISP. Teiseks on vaja hankida Linux või BSD Unix

Elon Musk - SpaceX asutaja, tegevjuht ja peadisainer; Tesla, Inc. tegevjuht ja toote arhitekt; ja mitmete teiste ettevõtete asutaja. Tema kohta teab ilmselt iga inimene tänapäeval midagi vähemalt tema ettevõtete kohta (Tesla, SpaceX, Paypal). Samas, on ka tema isiksusest ja juhtimisstiilist palju juttu.  Elon Muski kohta käib ilmselt mitmeid juhtimisstiile - just tänu tema erinevatele ettevõtetele ning rollidele nendes. Enim võiks teda nimetada aga teavitaja/suhtleja stiilis juhiks. Seda põhjusel, et on tihti artikleid sellest, kuidas ta ei ole heitunud andmast kellelegi väga otsekohest karmi tagasisidet. Teisest küljest, on ta juht, kes tahab alati teada, mida iga inimene tema ettevõttes arvab ning mida neil tagasisidena öelda on.  Elon Musk on oma ettevõtetesse värbamiseks seadnud väga kõrged standardid ning tänu sellele võib ta olla kindel, et kui mõnel töötajal midagi öelda on, siis on see väärt arvesse võtmist.  Sheryl Sandberg - paistab loomulikult IT maailmas juba silma sell